HƯỚNG DẪN
Sân vận động là một trong hai nguồn thu đều đặn, bên cạnh nhà tài trợ. Ở các trận sân nhà (giải quốc gia, cúp và quốc tế) bạn nhận thu nhập từ sân. Trận giao hữu chia đôi khoản thu đó 50/50 với đối thủ.
Bạn bắt đầu với 12,000 chỗ đứng. Tổng sức chứa tối đa là 120,000, tính chung chỗ đứng, chỗ đứng có mái che, ghế ngồi và ghế có mái che. Từ phiên bản 1.8.12, khi đã chạm mức trần 120,000, bạn có thể dỡ bỏ khu đứng hoặc khu ghế theo từng khối 1,000 chỗ để lấy chỗ cho một khu khác. Việc dỡ bỏ có chi phí và thời gian riêng. Tờ báo và thanh tiến độ gọi việc này là “Dỡ bỏ” bằng ngôn ngữ của bạn. Mức trần không vượt quá 120,000.
Tăng sức chứa, cải thiện tình trạng sân, tiện nghi, đèn chiếu sáng và bảng tỷ số đều tốn nhiều tuần và tiền. Các công trình đang làm được liệt kê ở mục xây dựng. Thêm ghế chỉ có ích nếu khán giả đến xem. Một sân trống nửa với giá vé cao có thể kiếm ít hơn một sân nhỏ với vé rẻ.
Bốn hạng: chỗ đứng, chỗ đứng có mái che, ghế ngồi, ghế có mái che. Giá cao hơn thì thu được nhiều hơn trên mỗi khán giả và thường làm giảm tỷ lệ lấp đầy. Con số “thu nhập có thể” là khi sân kín chỗ, không phải lời hứa. Hãy đặt giá theo đối thủ bạn thật sự tiếp đón.
Vào vòng trống, một trận giao hữu trên sân khách lớn có thể mang lại khoản tiền đáng kể cho CLB nhỏ, vì bạn nhận một nửa tiền vé của họ. Đá sân nhà thì hãy mời một đội hạng nhất đang đứng cao trên bảng. Luật thi đấu có ở giải đấu.
Xây sớm và có chủ đích, sau khi đã biết quỹ lương hằng tuần từ tài chính, và sau khi đã lấp đầy các vị trí tài trợ ở nhà tài trợ. Một sân không bao giờ lớn lên sẽ bỏ lỡ thu nhập mỗi tuần đá sân nhà. Một sân lớn lên trước khi biết quỹ lương chính là cách các CLB chạm mức −3,000,000. Cả xây dựng lẫn dỡ bỏ đều tiêu tiền mặt mà tiền lương cũng cần vào thứ Tư, thứ Sáu và Chủ nhật.
Dự án tiện nghi và một trại tập huấn có thể rơi vào cùng một tháng. Làm một việc, xem dự báo, rồi mới làm việc kia. Không việc nào trả bằng FMP. Cả hai đều trả từ tài khoản CLB.
