指南
球场与赞助商一样，是两项固定收入之一。在主场比赛中，无论是联赛、杯赛还是洲际比赛，你都能获得球场收入。友谊赛的这部分收入与对手按 50/50 分成。
你起步时有 12,000 个站席。最大总容量为 120,000，站席、有顶棚站席、座席和有顶棚座席合并计算。从 1.8.12 版本起，当你达到 120,000 的上限后，可以按 1,000 个为一块拆除站席或座席，为其他类型的看台腾出空间。拆除有单独的费用和工期。报纸和进度条中会用你所选语言显示“拆除”。上限不会超过 120,000。
扩建容量，以及改善球场状况、舒适度、照明灯和记分牌，都需要花费数周时间和资金。正在进行的工程列在“建设”中。更多的座位只有在有人来看球时才有用。一座票价高昂、半场空荡的球场，收入可能还不如一座票价便宜的小球场。
票价分四类：站席、有顶棚站席、座席、有顶棚座席。票价越高，每名观众带来的收入越多，但通常会降低上座率。“可能收入”是满座时的数字，而不是承诺。根据你实际接待的对手来定价。
在空闲比赛日，小俱乐部去大球场踢一场客场友谊赛往往收入不错，因为你能拿到对方门票收入的一半。主场的话，邀请一支在第一级别联赛中排名靠前的球队。赛事规则见赛事。
要尽早、有计划地扩建：先通过财务了解每周工资，再在赞助商页面填满赞助位置。一座从不扩建的球场，每个主场周都在错失收入。在弄清工资总额之前就扩建，正是俱乐部跌到 −3,000,000 的方式。建设和拆除都要花现金，而周三、周五和周日的工资也同样需要这笔钱。
舒适度工程和集训可能会落在同一个月。先做一项，看看预测，再做另一项。两者都不用 FMP 支付，都从俱乐部账户中扣款。
